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张近东还是张近东!

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罗晨
2021-03-01 11:13
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[摘要] “那美好的仗我已经打过了,所信的道我已经守住了。”是为自己作想?还是为苏宁作想?张近东无疑选择了后者。

2月28日晚,苏宁易购发布复牌公告,宣布引入国有战略投资。本次交易完成后,深国际控股(深圳)有限公司(以下简称“深国际”)将持有苏宁易购8%的股份,深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司(以下简称“鲲鹏资本”)持股比例为15%。

没有发布会,没有大张旗鼓,没有媒体喧染,苏宁再次引发了轰动……

在诸多似是而非的口水和争议声中里,张近东让出苏宁23 %的股份,引进国有资本,也再次引发了市场无限的猜想……

这也意味着一个充满更多创新、更多理性,更多稳健,更多制度化的苏宁时代,逐渐郁勃。

1、一则通告,让苏宁所有谣言,不攻自破。

不是江苏国资企业领投,不是苏宁易主,不是破产了——

2月28日晚,苏宁易购发布复牌公告,宣布引入国有战略投资。本次交易完成后,深国际控股(深圳)有限公司(以下简称“深国际”)将持有苏宁易购8%的股份,深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司(以下简称“鲲鹏资本”)持股比例为15%。

值得一提的是,本次交易实施完毕后,上市公司原控股股东、实际控制人张近东先生及其一致行动人苏宁控股集团持股比例为16.38%,苏宁电器集团持股比例为5.45%,鲲鹏资本持股比例为15%,深国际持股比例为8%。

如果此次股权转让后,苏宁相关股东及管理层持股比例为28.87%-23.87%,仍持有较大“话事权”,张近东团队还是公司的“主心骨”。

一句话,张近东先生,仍是苏宁实际控制人!

两句话:张近东还是那个张近东!

这也让此前网上盛传的苏宁易主的消息,成了谣言。

按照苏宁集团董事长张近东的直接和间接持股比例来看,即便在股权转让后,他仍旧持有苏宁大比例股份,仍会是苏宁的主要控制人。。

其次,苏宁在2020年的营业收入保持基本稳定。根据2020财报预告,在四季度,苏宁零售业务实现快速增长,活跃买家同比增长达到52%,云网万店平台商品销售规模同比增长33.61%。此次国资入股,可见资本市场对苏宁的看好,苏宁易购在“聚焦”和“创效”两大发展主基调下,2021年的业务也定将迈上新台阶,实现从商业模式向盈利模式的转变,加速零售服务商转型。

据官方消息介绍,深国际是一家治理规范的港股上市公司,物流仓储业务布局已覆盖上全国热点经济区域和重要物流节点城市,在深圳乃至华南地区尤其拥有领先优势。其以粤港澳大湾区、长三角和环渤海地区为主要战略区域,通过投资并购、重组与整合,重点介入城市综合物流港及收费公路等物流基础设施的投资、建设与经营,在此基础上向客户提供高端物流增值服务,业务领域拓展至物流产业相关土地综合开发、环保产业投资与运营等多个细分市场。

而引入鲲鹏资本,更有助于和深圳本地企业的深度协同,深耕华南市场。鲲鹏资本是一家以股权投资管理为主业的企业,为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人,服务于深圳市国资国企改革和产业转型升级,集合了深圳市最优秀的国有企业的资金和资源,致力于通过母子基金联动整合优质资源,推动深圳市产业布局优化和协同发展。

如果国资入局,资金实力将得到补强,从而进一步促进苏宁易购在零售行业的发展,更重要的是,苏宁易购或将转身成为一家国有控股企业。此次,如有新的资金方加入,一方面,展示了资本市场对于苏宁易购投资价值的认可,另一方面,也有望帮助苏宁易购继续扩大在零售市场竞争中的优势,并巩固市场地位。

梳理苏宁30年的发展史,其经历了个人公司到公共公司,再到今天混合所有制,是公司治理结构不断优化的过程。而新加入的战略投资,有产业投资,也有财务投资,对现有高层和管理团队也给予了充分了信任和保障。

2、是为自己作想?还是为苏宁想?

让出苏宁的股份,这个让常人意想不到,也做不到的决定,可能在张近东脑海了思考了许多。

但,张近东无疑选择后者,对于苏宁来说,这应该是一个理性的选择。纵然创始人有万般不舍的情结,企业也应该有独立于创始人之外的生命。

放弃股份,张近东无疑让苏宁的未来有了更稳健的发展。

这想法,一般企业家是做不到的,但华为任正非也这么干过。

去年,美国打压华为,任正非断臂求生,整体出售了荣耀业务资产,而受让方则是,由深圳市国资委100%控股的深圳市智信新信息技术有限公司。

目前,荣耀从华为剥离后,发展良好,虽然原有管理团队只占很少的股份,但仍是企业的掌控者。

任正非此举,既解决了资金的压力,也很好让荣耀有了一个好出处,可谓是一举两得。

可能有一些人并不解苏宁,乃至引来了一些非议,认为张近东做错了什么,苏宁今天为何这般缺钱?

持有这种想法的人,可能并不了解这个行业,也不了解苏宁。

过去,在家电时代,苏宁这家企业仍掌控着众多家电企业的命脉,也在很大程度上改变了这个行业。

近年来,苏宁人一直在创新中前行,从精耕线下门店,到全力转型线上平台,逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式,苏宁作为全国领先的商业连锁企业,毅然选择了自我革命,走上了全场景,全渠道,全零售的发展之路

当前,苏宁的布局越来越大,资金在疫情当下,出现了困难,也是常理之事。

再则,从互联网这个行业说,本来就需要前期投入大量资金才能盈利。

以国外亚马逊为例,它成立20年里选择了不大幅盈利,甚至亏损了10多年,一直承受着华尔街投资人巨大压力,但在20多年后的今天,亚马逊却成为世界上最受商业人士尊重的公司,商业价值获得了巨大的增值。

以国内的阿里和腾讯为例,如果没有国外大量资本多年的投资,是不可能发展到今天这样大的规模。

再以苏宁为例,发展到今天中国第二大民营企业,从30年前一家小小空调专营店,发展到现在30多万人,在没有外资加持的情况,实属不易了。

诚然,苏宁易购的快速发展离不开充沛的资金。

由于苏宁易购在A股上市,相比在美股、港股或美港两地上市的同行来说,融资限制很多。现在的苏宁易购就像是一台修整完毕的汽车,只要加上燃料(资金)就能迅速跑起来。

行文至此,我们或许更能读懂苏宁的不易,以及张近东先生转让股份的可贵之处。

而苏宁却是一直在无人区里践行,拿张近东自已的话说:

我们要走出自己的一条前无古人、后无来者的路,苏宁的转型发展,把社会、国家的各个方面利益融为一体。我们转型的成功,也将为中国所有的企业树立标杆。

3、不还债?,破产了?员工降薪?收不回恒大投资?

……

在诸多似是而非的口水和苛责里,张近东还是1990年那个张近东,没有选择出卖企业、出卖员工、出卖朋友。

只是这一次,他选择自己默默扛下所有——“出卖”了他自己!

只是这一次,或许张近东思考得更高更远更多。

他,还是希望通过努力改变命运的中国人,还是对未来充满信念的那个青年人。

毕竟身后跟随着30多万苏宁人,毕竟他执掌的苏宁已有30年,不光是世界500强企业,也是中国第二大民营企业。

他曾经在艰难中前行,走两步退一步,他坚定自己的信念,也从来未尝改变过自己的底色。

正如《圣经·提摩太后书》中所说的一样:

“那美好的仗我已经打过了,所信的道我已经守住了。”

他,无疑是中国第一代企业家的象征。

张近东还是那个张近东!

不管未来江湖血雨腥风,张近东都配得上我们由衷的致敬。

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