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中考试题“惊现”这家潮商掌舵的企业!只因它敢于第一个“吃螃蟹”

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罗晨
2020-07-22 01:57
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[摘要] 7月20日,广东省“中考”开考,在地理试卷的考题里,出现了一家企业的名字——TCL。

7月20日,广东省“中考”开考,在地理试卷的考题里,出现了一家企业的名字——TCL。

TCL是如何凭“实力”登上今年的中考试题?原来,试题涉及了TCL波兰工厂。这个工厂的前身由汤姆逊建立,随着TCL在2004年完成了对汤姆逊全球彩电业务的兼并,波兰工厂开始改姓TCL。波兰是欧洲重要的交通枢纽,因此,这家工厂不仅视为中国企业走向国际化的缩影,更让品牌与欧洲消费者实现了最短距离的连接,还曾因此登上了央视《新闻联播》。

2013年,“一带一路”倡议的提出再次赋予了波兰工厂特殊的意义,从那时起,TCL重新制定了全球化再出发战略,波兰工厂是战略中的重要一环。

TCL是最早“出海”的中国企业之一。除了波兰以外,在越南、墨西哥、巴西、阿根廷、印度、印尼等国家都设有海外制造基地。这一切,离不开掌舵人李东生的布局。1987年,第一次到欧洲的李东生站在飞利浦总部大楼前被深深地震撼并自我设想:“什么时候我们才有机会做出这样的全球化公司?”时间荏苒,给出了追梦人最好的答案。

从改革开放一直走到新时代而且一直与时共进,走在前沿的企业和企业家不多。李东生正是这不多之中最有代表性的一个。

尤其担任TCL总经理,以彩电业务冲入中国企业一线阵营以来的几十年,中国企业界的头部阵营是换了又换,与之同台的人走了一波又一波,但他一直都在,越站越高。

1977年,邓小平在第三次复出不久就一锤定音:“今年就恢复高考”,紧接着,中国开始对内改革,对外开放。祖籍揭西、生于惠阳(现惠州)的李东生命运因此改变。

从华南工学院(现华南理工大学)无线电工程系毕业后,李东生被分配到家乡,组织上给了两个选择:一是科委,二是公安处的通讯科,但他两个都没选,而是向组织反映:能不能给我一个去企业或者工厂的机会?理由是:“不想把辛苦学到的一身技术荒废了”。

就这样,李东生成了中国首批13家中外合资企业之一——TTK家庭电器有限公司的第43名员工,也踏上在时代中成就自我,并以自我成就成为时代贡献者的征程。

不到两年就当上车间主任后,李东生和TTK一起迎来一个重大考验:TTK港方股东退出,公司业务面临断顿之危。

上下思谋新出路之际,李东生对比香港电话的普及,前瞻到了改变自己,也改变TTK的第一个时代性商机,推动TTK成立了TCL通讯设备有限公司转向电话机生产,方才28岁的他则坐上了TCL总经理位置。

TCL品牌就此起步。

再之后,李东生又担任惠阳工业发展总公司引进部部长,负责为政府招商引资,飞利浦就是在那期间以全球化大集团的威武震撼了他。

当时,在家电等诸多稍微有些技术含量的领域,好的品牌都是国外的,这让学技术的李东生心有不甘。

“要有自己的品牌”,因此成了他的新目标,这也是当时整个社会的时代渴望。

90年代初,李东生带领TCL跟随香港贸发局的展团参加了美国拉斯维加斯电子产品展销会(即CES),行走在TCL只有9平米的地摊式展位与国外大型企业品牌的大舞台之间,他进一步有了要创造一个世界知名品牌的雄心。

从那里回来不久,邓小平南巡讲话,更加激发出民族工业和企业家的创业激情,李东生则开始了更深入的调研思考,寻找着实现品牌大梦的新机遇。

当时,伴随居民收入水平提高,以彩电为代表的家电市场日益蓬勃。在小尺寸彩电已供大于求的局面下,前瞻到大尺寸彩电必然兴起的李东生,以品质和外资品牌差不多,价格却只有外资品牌一半的“TCL王牌大彩电”,代表民族品牌与外资品牌分庭抗礼,短短几年就冲进国内彩电业一线阵营,也由此开启了TCL的品牌时代。

再之后,TCL便一直行走在产业和时代的前沿,紧扣改革开放与经济发展的脉搏,接轨世界产业发展与变革的潮流,不断从一个领域拓展到另一个领域,从国内向国际进发。

1993年,TCL抢抓资本市场发展的时代新机遇,成功在深交所上市,成为国内通讯和家电企业中率先上市的先锋,并在香港设立了子公司;1994年,TCL推出国内第一部无绳电话;1996年TCL兼并了香港陆氏公司彩电项目,开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河。1997年,李东生又带领TCL率先改制,成为惠州市首家国有资产授权经营试点企业。业务上,则相继进入电脑、电工等领域并成立移动通信有限公司,跟随时代跑步进入手机领域。

TCL快跑之际,产业更迭和时代进步也是日新月异。新世纪前夕,全球经济一体化加速,中国经济快速发展并与世界经贸往来越来越紧密,加入WTO也已是大势所趋……

李东生和TCL又再次领先而动。

1999年,TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市,李东生则把心里埋藏多年的梦想变成了TCL的正式目标:创建世界级的中国企业。

2004年,作为改革开放排头兵的广东省,在国家“走出去”大战略之下,力推名牌战略,明确TCL要领衔广东13家企业冲顶世界名牌。TCL的一个新时代也由此开启。

是年,李东生先后收购了传统CRT(显像管)电视鼻祖,生产出世界第一台彩电的世界500强企业法国汤姆逊的全球彩电业务,以及另一家世界500强企业阿尔卡特的全球手机业务。

这是中国企业海外并购史上的开创性举措,其规模之大,前所未有。

这也是一个放到任何企业家面前都会额头冒汗的巨大冒险,李东生知道风险,但还是干了。让他去冒险的,有当年在飞利浦总部、在拉斯维加斯站台的夙愿,有一参加工作就行走国际舞台的底蕴支撑,更多则是他对时代趋势的判断,对拥抱和创造未来趋势的主动探索与承担。

李东生认为,成为世界级企业,既是企业持续发展的需要,也是民族复兴的必须。既是大势所趋,那就尽早走出去,哪怕是交学费,当学生,也要尽早把本领学会。

“大家觉得是不是应该把国内市场再巩固得好一些才往外走,但我觉得可以同步做,如果全球化太晚,可能会有更好的产业基础,但这个机会就不一定有了,另外全球化需要相当的经验积累,投入代价,包括时间成本这是少不了的。”

审视日本电子信息产业的整体规律,李东生的结论也是,所有最终的大企业都是全球化企业,而只是守着本土的,都已萎缩了成专业性或者配套支持性的公司。索尼董事长出井伸之也曾跟他讲,“中国是很大的市场,这是好事,也是坏事,这会使中国企业不太愿意走出去,因为本土市场比较舒服”并且鼓励他“走出去”,创立全球性品牌。

李东生认定,这也是科技无国界,全球市场越来越一体化的必然趋势,甚至他预判,在此趋势下,产品、技术和品牌不能全球化的企业,本土市场也终将失去。

因而1999年提出创建世界级的中国企业之时,李东生就借亚洲金融危机爆发,东亚货币大幅度贬值,中国生产成本相对上升,TCL以来料加工为主要形式的出口订单大量流失的“危”,带领TCL在成本更低的越南建立了第一个海外彩电生产基地,开始了海外布局。

到2004年,其越南试水已获得成功,而且还把海外触角延伸到半个东南亚,乃至印度、俄罗斯,可谓是已有相当的全球化经验。但这个在中法两国领导人见证下签订协议的历史性收购,让李东生收获了史无前例的荣耀,也一度带给他史无前例的挑战。

除了常规性全球化扩张难题,李东生真正的麻烦是,彩电行业以迅雷不及掩耳之势从CRT迅速转型到平板时代。他原本的计划是,以中国人的制造力与汤姆逊的品牌、技术、营销渠道叠加,尽快占领欧美主流市场,完成对CRT的最后几轮全球收割,而后用此积累挥师攻向平板电视获得彻底的胜利,甚至他还制定目标:要在18个月内扭亏为盈。

但李东生看到了彩电业要从CRT转向平板的技术迭代趋势,却没想到它会这么快到来,以至于不给他转身的时间。18个月限期满,TCL得到的是成立20年来的首次年度亏损。

紧接着,便是李东生人生中的至暗时刻。

全球化的重创之后,国内市场也受到牵连,一些高管纷纷离职,媒体质疑和追问应声而起。股东大会上,向来都被表扬的李东生第一次被点名批评了,《福布斯》中文版则干脆将中国上市公司(主要指非国有上市公司)最差CEO的第六名留给了他。

而收购的当年,他可是登上美国《财富》杂志封面并被授选为年度“亚洲最具影响力的商业领袖”的人;也是被美国《时代》周刊和CNN评为“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”的人,更早已是中央电视台的年度经济人物。

最困难的时刻,安静的李东生爆发出巨大力量。他发表反思文章《鹰的重生》,以鹰的蜕变比喻TCL的全球化挫折,强调“中国企业要成长为受人尊敬的企业,全球化是必由之路”,他把150多名高管带到延安,在宝塔山下立下“坚定变革决心、成就全球领先”的誓言。

2007年,一度几个月瘦下20多斤的李东生终于走出了困境。当年,TCL终以3.6亿元的盈利脱掉了亏损帽子。此后,中国企业的全球化大势如期而至,早就练出本领的TCL越走越顺,一度被认为是失败的收购,终成为今日TCL全球化打下扎实根基的英明之举。

“我们是差一点就成了先烈。”多年来,李东生从未从方式方法上停止对这次跨国并购的反思,但其方向和立场却从来没变:如果再来一次,我还是会这样做。

2008年,龙永图曾与李东生在一档节目中对谈,肯定终于将国际并购打成胜仗的TCL:“这证明中国企业是可以走出去的。它对中国企业的自信心建设,意义重大。”“我们都非常感谢TCL,感谢李东生所作的努力。”龙永图说。2018年,在庆祝改革开放40周年大会上,李东生作为民营企业家代表荣获“改革先锋”奖章,在《人民日报》刊发的改革先锋介绍中,对李东生的介绍如下:

他主导TCL开展重大跨国并购,开创了中国企业全球化经营的先河,在全球设有28个研发机构和22个制造基地、产品行销160个国家和地区;

曾创下我国第一台按键免提电话、第一代大屏幕彩电等多个第一,带领团队建成完全依靠自主创新、自主团队、自主建设的高世代面板线,实现我国视像行业显示技术的历史性突破,中国继日韩之后成为掌握自主研制高端显示科技的国家,曾荣获“全国劳动模范”等称号。

自1981年开始创业,不知不觉间,李东生已叱咤江湖近半世纪。秦朔曾形容和他差不多同时期的创业者:长虹倪润峰“霸”,康佳陈伟荣“执”,创维黄宏生“苦”。而李东生任劳,任怨,认命,不避,不惧,不退,不悔……其实一个字,韧。靠着这个韧,诸多同辈甚至不少后辈都已淡出人们视线,李东生却越战越勇,越战越高。

正如改革永远在路上,李东生的“实业强国”之梦也永不停歇。李东生这些年一直在强调,智能经济会是中国经济转型升级的重要动力,呼吁中国制造企业及早布局,为迎接智能经济产业竞争做好准备,努力形成战略优势。

他判断,“新一轮工业革命与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇,这对中国企业是极大的挑战与机遇。作为新的经济形态,智能经济将会从增长动能、发展模式、产业创新等多方面来实现经济的转型升级。”

在李东生的重视和推动下,已在数字化、智能化深耕多年的TCL,不但将技术创新战略锁定在人工智能及大数据、新型半导体显示技术和材料、5G应用技术、智能制造和工业互联网领域,还要将TCL华星打造成智能工厂样本,构建了行业内首个工业互联整体解决方案,向用户输出“AI×制造”的智能解决方案,推动企业实现数字化、智能化转型升级。

近两年,李东生一直在“折腾”年届不惑的TCL。在经历了剥离、重组、更名等一系列变革后,经营白色家电和智能终端业务的TCL集团重生为TCL科技,TCL科技的最新动态,是其日前通过竞价成为天津老牌国企中环集团混改项目的最终受让方,引发业界关注。“以合作协同、投资参股、并购重组等方式,积极布局上下游产业链”,这是李东生的“野心”。

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