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为何格力开会总说业绩大好,美的则老说危机重重?

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罗晨
2019-01-18 05:07
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[摘要] 1月16日,格力、美的各开了一场大会,一个以传递成绩、信心为主,一个以传递危机意识为主,画风迥然有别。

2019年1月16日,注定是格力、美的都会记住的日子。

这一天,董明珠当选为格力电器新一届董事会董事长,正式开启她职业生涯的最后一个任期。

也是这一天,美的集团召开主题为“五十重生”年度经营管理大会。但是显然,这场大会的公众关注度远低于前者。

两场大会对外传递的信息同样耐人寻味,一个以传递成绩、信心为主,一个以传递危机意识为主,画风迥然有别。

我们来看看两位主角各说了什么。

先看董明珠:

董透露,格力电器2018年实现营收突破2000亿,税后利润在260亿元以上。可能意识到这么讲有违规风险,当晚格力电器紧急发布2018年业绩预告。

董说,如果2019年格力电器营收做到3000亿,按13%利润率,将有390亿元的利润。

显然,这是“格力电器2019年营收目标3000亿元”的另一种表达。

说到手机,董明珠说:“大家说格力手机没成功,你怎么知道没成功呀?我的业绩在增长,我就是成功的。”

谈到接班人,董说:“我内心想法现在就想退休,但企业发展必须要有延续性,第二企业没有规定什么年龄退休, 只要你想干你能干好就干,就怕干不好还想干就有问题。”

谈到未来,董说:未来十年,空调老大的地位不会变。

关于格力电器未来产业规划,董表示,格力已经布局了空调、生活电器(厨房电器、洗衣机、冰箱等),高端装备(智能装备、工业其机器人、数控机床等),通信设备(物联网设备、智能手机、芯片、大数据)四大块业务。

芯片是绕不开的话题,董说:“芯片,我是一定要做的!”

同样,银隆也是绕不开的话题,董说,格力电器此前收购银隆被否是有人背后操纵,遭到了一些势力的阻碍。

格力电器董秘望靖东接过话茬:“你认为(董明珠投资银隆)是负面消息,我认为不是负面消息。体现了董总的强大。”

董还透露,2019年可能会给高管和员工涨工资,“格力员工结婚时就能得到一套房,只要在格力工作,这套房就是他的。”

当然,不忘怼人是董一贯的风格,他说:“之前在省里开会,李东生跟我说,董明珠你每次讲话,怎么都做广告?我说我做得好,为什么不能做广告?你产品做得好你也可以做广告。”

再看方洪波:

他说:“冰冷而真实的2018,启发我们明白一些朴素的道理。危机来了,市场下行的时候,企业一系列问题,错误不在别人,在企业自身。所有问题的根本原因,通俗的讲就是问题出在主席台、问题出在管理层”。

“我们部分管理层沉浸在舒适区无法自拔,不愿意改变。今天我们面临巨大的变化,却还用10年前的思维和方法在管理今天的企业,我们怎么可能有机会?怎么可能不犯错?怎么会有好结果?

“我们所有人都要思考,谁是我们的竞争对手?几百人的研发团队为什么研发不出爆款产品?我们的价值链还有竞争力吗?问题摆在这里,我们为什么不改变?我们为什么害怕改变?”

“敢于改变,是美的发展史上最重要的资产。五十年来,美的从未惧怕改变,永远要在最好的时候主动改变。改变什么?”

“第一,商业模式必须改变,第二,增长方式必须转变,从增量红利变成存量裂变;第三,创新能力是决定美的未来的核心竞争力。我们如果不构建我们的创新能力,是没有未来的;第四,继续推动数字化转型。第五,既然冬天不可避免,那就好好面对。竞争更残酷,我们必须比以前做得更好,必须比别人做得更好;保持重要财务指标始终处于安全稳健状态。第六,只有惯性被打破,改变才能真正发生改变。”

“我们只有改变,才能重生。改变,就在今天。”

实事求是讲,方洪波的讲话很容易让人想起多年前任正非那篇著名的《华为的冬天来了》……

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