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寒冬频吹,但海信美的格力等家电厂商的好日子正在到来!

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罗晨
2018-08-07 04:52
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[摘要] 都说市场的寒风频频吹来,属于家电市场的寒冬已经到来。而且还将持续至少2-3年的时间。那么,家电圈此时抛出“一些家电厂商好日子正在到来”的观点?到底又是什么意思?

都说市场的寒风频频吹来,属于家电市场的寒冬已经到来。而且还将持续至少2-3年的时间。那么,家电圈此时抛出“一些家电厂商好日子正在到来”的观点?到底又是什么意思?

对此,笔者认为,对于中国家电产业来说,家电作为家庭的耐用消费品,就像很多年轻人离不开智能手机一样,但凡家庭用户都已经离不开家电,空冰洗电以及厨电、小家电,都在成为一个家庭的标配。从这个角度来看,家电产业的健康前景没有发生根本性的改变。

当前以及未来一段时间的市场寒冬,却是家电产业在长达30年、40年发展过程中必然要经历的动荡与调整。更为重要的是,每一次的市场洗牌、寒冬,都是一轮家电企业和品牌格局重组和再造的机会点。也就是说,有实力的企业肯定会借助寒冬逆势扩张、强劲冲刺,最终锁定胜局。

家电悲观大环境中,藏着企业崛起小气候

越是市场的外部大环境不好,寒风凌冽、寒流不断,越是意味着一些家电厂商的好日子,才刚刚到来。因为,今年以来,中国家电产业正面临的这一轮大范围、多领域、全产业链的行业洗牌与重组。这将是一场中小微家电企业在市场上的最后晚餐,却又是一场惠及家电产业领军企业、强势企业的做大做强盛宴。

应该看到,市场寒冬首先出局的人,是那些抗风险能力弱、抗寒能力差的企业。所以每一轮的市场洗牌,其核心就是优胜劣汰、良币驱逐劣币,本质上却是推高家电行业的进入门槛,最终结果就是加速产业的“两级分化”,让大企业更大更强、小企业更弱更难,最终完成家电产业综合竞争实力的快速提升。

当前整个中国家电产业在经历30多年的快速发展,也在面临着一场史无前例的发展模式和增长方式变轨和调整。当年大量的低价,以及山寨、假冒、仿冒等商业行为持续不断,最终推动中国家电产业的规模化做大,成功将欧美、日韩等企业推向市场竞争的边缘地带。

但是,成也规模,败也规模。规模在过去30多年成就了中国家电产业的快速崛起,如今却成为制约中国家电产业做强的最大瓶颈。

与其说,这一轮的家电业寒冬是受制于外部的房地产调控,以及消费紧缩等不利因素的拉动,导致市场出货急转直下。不如说,中国家电产业的内生性驱动体系已经维以为继,必须要重构中国家电厂商在新的时代环境和新的竞争体系中,全新的差异化竞争力。因为,越来越多的家电厂商,已经感受并触碰到发展的天花板。

大企业当顺势扩张,逆势加码市场

从这个角度来看,家电业寒冬才刚开始,但属于领军、强劲企业的春天也刚刚开启。如何变危为机,撬动新一轮商业的革命?是接下来众多行业领军、实力型企业,应该真正把握和主导的关键点和突破口。

首先,顺势而为,借助外部经济环境、市场环境对于家电市场的洗牌和重组,全面配合和积极迎合,从产品供给端和市场需求端同时掀起一场全新的家电产业革命。真正强化产品硬件创新和服务软件创新带给产业的商业价值,当前整个家电产业特别是行业巨头的竞争,已经走到新的十字路口,不再是简单市场价格力,品牌号召力,还涉及产品差异化和营销创新化。

这几年来,在市场上表现最有特色的家电品牌中,本土的海尔冰洗、卡萨帝冰洗、方太水槽洗碗机、美的空调、奥克斯空调,以及外资的索尼彩电,均呈现出一个共同的差异化特介,那就是充分围绕用户这个主角,整合旗下的产品、技术、营销、服务等要素,掀起一轮整合式、立体化创新。

其次,逆势上行、寒冬加码产品和市场的双向投入,要真正形成与同行的大身段领先优势,主动出击借势打响一轮家电产业的深度清理战役。往往家电产业的寒冬比的不只是速度和灵敏度,还有耐力与抗寒能力。从这个角度来看,正是大企业借助大资本轻而易举撬动产业的淘汰赛。

再者,行业告急更需要领军企业的担当与付出。当前,正是考验领军企业的社会责任和行业担当关键时刻,因为领军企业赢得了市场最多的份额和蛋糕,自然也会承诺为行业探路的重担和责任。当前,一些家电领军企业,不能只是满足于自身的做大做强,还要总结经验和模式,承担责任和义务,为行业的发展变革找到一条条新的出路。曾记否,当年在空调产业的寒冬,2015冷年开启之际,空调一哥格力主动打响了20年来的首场价格战。其目的就是要借助市场的寒冬,掀起对中小微空调厂家的洗牌和淘汰。其结果也是显而易见,大量小微企业不得不含泪告别。这种局面,是否会在2019冷年空调市场继续上演,结果并不会令人意外。

家电行业的冬天,却是一些家电领军企业、强势企业的春天,最终结果取决于家电厂商如何应对市场、看待发展!

对此,笔者认为,对于中国家电产业来说,家电作为家庭的耐用消费品,就像很多年轻人离不开智能手机一样,但凡家庭用户都已经离不开家电,空冰洗电以及厨电、小家电,都在成为一个家庭的标配。从这个角度来看,家电产业的健康前景没有发生根本性的改变。

当前以及未来一段时间的市场寒冬,却是家电产业在长达30年、40年发展过程中必然要经历的动荡与调整。更为重要的是,每一次的市场洗牌、寒冬,都是一轮家电企业和品牌格局重组和再造的机会点。也就是说,有实力的企业肯定会借助寒冬逆势扩张、强劲冲刺,最终锁定胜局。

家电悲观大环境中,藏着企业崛起小气候

越是市场的外部大环境不好,寒风凌冽、寒流不断,越是意味着一些家电厂商的好日子,才刚刚到来。因为,今年以来,中国家电产业正面临的这一轮大范围、多领域、全产业链的行业洗牌与重组。这将是一场中小微家电企业在市场上的最后晚餐,却又是一场惠及家电产业领军企业、强势企业的做大做强盛宴。

应该看到,市场寒冬首先出局的人,是那些抗风险能力弱、抗寒能力差的企业。所以每一轮的市场洗牌,其核心就是优胜劣汰、良币驱逐劣币,本质上却是推高家电行业的进入门槛,最终结果就是加速产业的“两级分化”,让大企业更大更强、小企业更弱更难,最终完成家电产业综合竞争实力的快速提升。

当前整个中国家电产业在经历30多年的快速发展,也在面临着一场史无前例的发展模式和增长方式变轨和调整。当年大量的低价,以及山寨、假冒、仿冒等商业行为持续不断,最终推动中国家电产业的规模化做大,成功将欧美、日韩等企业推向市场竞争的边缘地带。

但是,成也规模,败也规模。规模在过去30多年成就了中国家电产业的快速崛起,如今却成为制约中国家电产业做强的最大瓶颈。

与其说,这一轮的家电业寒冬是受制于外部的房地产调控,以及消费紧缩等不利因素的拉动,导致市场出货急转直下。不如说,中国家电产业的内生性驱动体系已经维以为继,必须要重构中国家电厂商在新的时代环境和新的竞争体系中,全新的差异化竞争力。因为,越来越多的家电厂商,已经感受并触碰到发展的天花板。

大企业当顺势扩张,逆势加码市场

从这个角度来看,家电业寒冬才刚开始,但属于领军、强劲企业的春天也刚刚开启。如何变危为机,撬动新一轮商业的革命?是接下来众多行业领军、实力型企业,应该真正把握和主导的关键点和突破口。

首先,顺势而为,借助外部经济环境、市场环境对于家电市场的洗牌和重组,全面配合和积极迎合,从产品供给端和市场需求端同时掀起一场全新的家电产业革命。真正强化产品硬件创新和服务软件创新带给产业的商业价值,当前整个家电产业特别是行业巨头的竞争,已经走到新的十字路口,不再是简单市场价格力,品牌号召力,还涉及产品差异化和营销创新化。

这几年来,在市场上表现最有特色的家电品牌中,本土的海尔冰洗、卡萨帝冰洗、方太水槽洗碗机、美的空调、奥克斯空调,以及外资的索尼彩电,均呈现出一个共同的差异化特介,那就是充分围绕用户这个主角,整合旗下的产品、技术、营销、服务等要素,掀起一轮整合式、立体化创新。

其次,逆势上行、寒冬加码产品和市场的双向投入,要真正形成与同行的大身段领先优势,主动出击借势打响一轮家电产业的深度清理战役。往往家电产业的寒冬比的不只是速度和灵敏度,还有耐力与抗寒能力。从这个角度来看,正是大企业借助大资本轻而易举撬动产业的淘汰赛。

曾记否,当年在空调产业的寒冬,2015冷年开启之际,空调一哥格力主动打响了20年来的首场价格战。其目的就是要借助市场的寒冬,掀起对中小微空调厂家的洗牌和淘汰。其结果也是显而易见,大量小微企业不得不含泪告别。这种局面,是否会在2019冷年空调市场继续上演,结果并不会令人意外。

再者,行业告急更需要领军企业的担当与付出。当前,正是考验领军企业的社会责任和行业担当关键时刻,因为领军企业赢得了市场最多的份额和蛋糕,自然也会承诺为行业探路的重担和责任。当前,一些家电领军企业,不能只是满足于自身的做大做强,还要总结经验和模式,承担责任和义务,为行业的发展变革找到一条条新的出路。

家电行业的冬天,却是一些家电领军企业、强势企业的春天,最终结果取决于家电厂商如何应对市场、看待发展!

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标签: 家电 品牌
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