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张近东:双11“互联网+是实体企业的主场”

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新快报
陈素芸
2015-11-09 10:35
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[摘要] 张近东认为,随着互联网+的深入,越来越与实体行业结合,就越来越进入实体企业的主场,实体企业的资源积淀和能力优势就越凸显。而那些烧钱补贴用户的模式,难以经得起资本的寒冬。作为中国连锁行业的代表,张近东的此番论断无疑给实体连锁企业带来一阵春风。

“这应该是我们实体企业的主场。”

“双11”大战一触即发,谁是未来市场的中坚?苏宁董事长张近东在11月6日举行的第十七届中国连锁业会议上给出了他的答案。

张近东认为,随着互联网+的深入,越来越与实体行业结合,就越来越进入实体企业的主场,实体企业的资源积淀和能力优势就越凸显。而那些烧钱补贴用户的模式,难以经得起资本的寒冬。作为中国连锁行业的代表,张近东的此番论断无疑给实体连锁企业带来一阵春风。

实体企业应当是互联网时代的“宠儿”

张近东认为,互联网给实体企业带来更多的想象空间,“靠烧钱补贴用户的模式不是真正的商业模式,只有拥有核心资源和可持续运营能力的企业才能真正将互联网+进行到底。”通过互联网运营可以不断提升实体企业的能力和效率,打破品类限制的天花板。

实体零售企业依托积累多年的供应链优势、上亿的忠诚用户和细致入微的服务能力,与互联网连接起来,所形成的“O2O模式”将会迸发无穷的潜力,这是传统电商无法比拟的,“树大根深的实体企业一定会成为互联网+时代的主流。”张近东充满信心。

线上突破是苏宁互联网零售爆发的一个缩影,在苏宁刚刚发布的三季度财报中,苏宁营业收入同比逆势增长17%,线上同比增长80%,其中移动端订单数量占线上整体比例提升至58%,会员总数达到2.14亿。

张近东向千家实体企业发出会盟邀请

在演讲现场,张近东对O2O零售的锻造进行了深度剖析,他认为IT、物流和供应链是拉动转型成功的“三驾马车”。

O2O零售是一场持久战,要实现O2O零售的运营必须具备三方面的能力,这包括强大的IT能力,遍布全国的物流服务网络,以及覆盖全国的供应链运营能力。尽管O2O之路艰难,但是张近东仍为现场一千多家实体企业抛出了破局之道。

苏宁将把成功的经验和积累的资源向社会开放,输出共享“零售CPU”的核心能力,让更多企业节省转型代价,以最快的速度、最低的成本驶入互联网高速公路。

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