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家电企业发展做出特色才是王道

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信息时报
王新龙
2015-09-25 03:11
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[摘要] 格力要卖5000万或是1亿台手机目前还是遐想之际,近日又传出要造电视,按照董明珠的行事风格,格力要做彩电并非放空炮。

格力要卖5000万或是1亿台手机目前还是遐想之际,近日又传出要造电视,按照董明珠的行事风格,格力要做彩电并非放空炮。

今年1月份,董明珠放出豪言:“我要做手机,分分钟,太容易了。” 前后不过两个多月时间,格力手机便面世。而现在,对于格力做不做彩电?董明珠的回答是:“也可以考虑。什么时候?我想还是当我们拥有时,再去承诺。你可以成为我的第一个消费者做内测。”手机是红海了,格力还要进,更何况是彩电呢。

格力造手机做彩电,按照董明珠的说法,既是多元化的自然扩张,也是满足销货渠道更完整品类的需要。须知,在多元化扩张中,“人有我也有”成了不少家电企业热衷干的事,从而也陷入扎堆的怪圈。

近年来,宣布造电视的企业不在少数。从2013年的小米、乐视到今年的PPTV,兆驰股份,微鲸科技等等,新增的电视品牌已经超过10个,但数据却显示国内彩电市场几乎没有增长。来自中怡康的数据,2015年上半年,国内彩电市场销量增长3.2%,销售额仅增长0.8%;预计全年国内彩电销量增长2%,销售额同比持平,而奥维云网(AVC)检测也显示,今年国内彩电零售量同比微增0.3%。

过去30年彩电行业高增量情况根本不可能再现,不但市场存量日增,竞争对手更是越来越多,这意味着彩电行业的利润只会越来越薄。上半年,TCL的利润只有1.09亿元,下滑了19.6%,长虹净利润亏了1.9亿元,而海信、创维、康佳毛利同样承压。几大巨大尚且如此,更何况其他品牌。

实际上,目前作为世界彩电业鼻祖的日系彩电巨头们都在收缩中国市场,甚至逐步退出黑电业务。早前,东芝将电视业务卖给了TCL,而日立在2009年亏损7780亿日元后,加大了社会基础设施方面的业务,松下也是2012年巨亏后,逐渐关闭在华电视工厂,转战汽车零部件、能源存储等方面的业务,以至2014纯利润同比增长高达70%。相反,依然坚守彩电领域的夏普、索尼却至今还没走出亏损的“桎梏”。

避开充分竞争的领域,开辟新的战场,这是商战的成功经验。中国家电企业在多元化扩张中,与其在竞争白热化的领域为获取微薄的利润拼博,不如另辟蹊径,转向能凸显自身技术优势的领域。人无我有,人有我优,才是企业生存王道。

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